设置周期时间
在 Vis, 周期的长度由开始日期和结束日期算出。以开始日期的 00:00:00 开始，并以结束日期的 23:59:59 结束，包含结束日期当天。
作为企业用户，OKR 周期的长度常常设置为 1 个季度或 1 年。而作为个人用户，根据你的实际情况，周期长度可以设置为两周或者 1 个月。周期的长短区别在于：
短周期可以用作对于目标不确定，需要花短时间快速试错来检验其有效性
短周期可以更快地反映出这段时间内你的效率和执行力如何，快速检验，快速调整
长周期通常是挑战性较大，大方向已确定，但短时间（指几天或一周）可能完全在试错，无法贡献关键结果。
长周期也可能是目标及关键结果已经被证实是稳定有效的，只需要坚持执行下去就能达到自己想要的结果。
权重
在 Vis, 周期中的所有目标和关键结果都包含它的权重。因此你可以根据你对目标和关键结果的紧急性和重要性两个维度去给出相应的权重（权重总计 100）。
目标多样性
不同于机器只需要在一段时间里完成一件事 —— 按照既定的程序执行而不需要休息，人在一段时间内不仅仅要工作，还需要生活；企业既要技术的开发，也需要产品的销售。因此，在一个 Vision 的周期中，你可能不仅仅需要量化你最紧急和重要的目标，还应该量化紧急和重要程度低一些的目标。
譬如，学习 / 工作与健康。这两者看似是两个完全不同的方向，但对于一个人来讲，从理论上来讲都是同等重要的。但现代人并不仅仅追求能够健康地活着，他们还想要在学业或事业上有所成就，同时还计划着发展几个有趣的爱好。因此，一个周期往往会成为几个方向完全不同的目标的集合，而按权重给它们分配相应的分数，则是区分目标的重要性和紧急性的重要方法。
周期进度
周期的进度取决于当前关键结果完成的数量，再结合权重算出。
理论上讲，关键结果只有在周期结束时才能得出该关键结果是否完成，因为关键结果量化的是最终的结果，而不是过程；但也存在部分关键结果能够在周期结束前实现相应数量的结果，该相应数量的结果则用来计算当前周期的进度。（更多细节将在“关键结果”章节详细阐述）。
另一方面，由于关键结果始终量化的是结果，而很多关键结果在周期结束之前，是得不出结果的，譬如：
关键结果：减重 10 斤
你并不能在周期进行中得出是否减重了多少斤，因为你就算周期前几天减了 10 斤，但周期结束时也存在反弹了 20 斤的可能。因此这种类型的关键结果并不能在周期进行中判断其是否完成，即它不存在进度。