目标与愿景的对齐
我们在OKR 介绍一章中简单解释了什么是愿景。而我们在制定 OKR 的目标的时候，一定要仔细思考，我们的目标是否与我们的目标有直接或间接的关系。
目标的前提即目标制定的依据，目标不是凭空、拍脑袋产生的，目标一定是经过仔细的思考、论证它的合理性、是否与自己的愿景有关系后得出。越是仔细思考后制定的目标，越是更有可能性实现它。
目标的前提由动机和可行性组成。
动机
动机是一个非常复杂的心理学中的专有名词。你可以通过一些参考资料更加详尽地认识它。而在 Vision, 我们可能将它简单地理解为：
你为什么想要实现这个目标（内在动机）
是什么驱动着你去实现这个目标（外在动机）
简单说，可行性就是你为什么有能力实现这个目标。
目标虽然需要有挑战性，但完全超出了自己的能力范围，也是不可取的。举一个反例：对于一个普通的打工人来说，“赚他一个亿”明显不是一个有可行性的小目标，它可能是一个长期的愿景。
💡 提示
目标与关键结果的关系
很明显，目标相对关键结果是一个更加抽象的概念。目标本身没有具体的量化，但在 OKR 中，目标是借助关键结果的量化来间接实现量化。从这个角度来看，目标的实现是多元化、多维度的结果，而目标下的每条关键结果，正是实现该目标需要达到的多种条件。
譬如，目标：【使身体状态变得更健康】，要实现该目标，需要从多个方向出发，如：
达到健康的体重
提高体能
调整睡眠时间
基于这些方向，再加上量化的结果，我们就能很轻松地制定出符合该目标的关键结果。